Medizintechnik
Auch bei den deutschen Medizintechnikherstellern gehören Probleme bei den Lieferketten zum Alltag. Eine aktuelle Untersuchung der H&Z Unternehmensberatung in Kooperation mit dem Deutschen Industrieverband Spectaris beleuchtet die Probleme und zeigt neue Entwicklungsmethoden auf.
In der Studie berichten mehr als drei Viertel der Befragungs- und Interviewteilnehmer von stark gestörten Lieferketten, verbunden mit deutlichen Kostensteigerungen sowie Versorgungsproblemen, insbesondere bei Elektronikkomponenten. Viele Ingenieure werden benötigt, um alternative Komponenten und Lieferanten zu finden und Produktdesigns zu verändern, da die bisherigen Bauteile nicht verfügbar sind. Der Bedarf an schneller Nachentwicklung steigt massiv an.
Neue Wege gehen bei den Entwicklungsmethoden und Steuerung der Lieferketten
Um diesen Herausforderungen zu begegnen und Verzögerungen bei der Einführung von Neuprodukten zu vermeiden, setzen Hersteller auf bewährte Maßnahmen, gehen aber auch neue Wege. „Zwei Bälle gleichzeitig in der Luft halten zu müssen, Produkte neu entwickeln und gleichzeitig Bestandsprodukte optimieren und pflegen, kann Entwicklungsabteilungen und damit Innovationen ausbremsen. Die Konzentration auf Kernprodukte, die Einführung agiler Entwicklungsmethoden, Outsourcing oder die Etablierung dedizierter Teams zur Umsetzung von Produktpflege sowie Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen, genannt Corrective and Preventive Action (CAPA), können helfen, diesen Bremsklotz zu lösen und die Entwicklungsgeschwindigkeit zu steigern“, rät Hans-Martin Lauer, Prinzipal bei der H&Z Unternehmensberatung. Auch müsse die derzeitige Art der Organisation und Steuerung von Lieferketten überdacht werden.
Der Report zeigt, dass Konzepte wie Demand Planning und Sales and Operations Planning (S&OP) weitere Lösungsansätze sein können. Diese Prozesse erfordern häufig eine deutliche Anpassung der Steuergrößen und Steigerung der Planungsqualität und können nur durch eine systematischere Synchronisation von Vertrieb, Einkauf und Produktion erreicht werden. Auch die Stellhebel in der organisatorischen Resilienz, dem sogenannten Resilience Framework, sollten genutzt werden. Dazu zählen z.B.
- Lieferanten- und Vertrags-Risikomanagement sowie
- Produktlebenszyklus-Management (PLM).
Gerade bei langwierigen Produktentwicklungen müsse stärker auf Bauteilrisiken geschaut werden. Mit der wachsenden Bedeutung von Daten werde auch die Entkopplung von Hard- und Software immer wichtiger: Beides müsse technisch zusammenpassen, aber nicht zwangsläufig gemeinsam entwickelt werden.
Europäische Medizinprodukteverordnung als Innovationsbremse
Neben den Lieferkettenschwierigkeiten stelle die neue europäische Medizinprodukteverordnung MDR (Medical Device Regulation) eine weitere Innovationsbremse dar. „Nicht nur diese Untersuchung, auch unsere gemeinsame Umfrage mit dem DIHK und dem Branchencluster Medical Mountains im vergangenen Winter kam schon zu dem Ergebnis, dass die MDR innovationshemmend ist, nicht zuletzt, weil sich der (Re-)Zertifizierungsprozess auf jetzt durchschnittlich eineinhalb Jahre verlängert hat. Die Zulassung von Medizinprodukten dauert viel zu lange, die Konformitätsbewertungsverfahren sind massiv teurer geworden “, erläutert Dr. Martin Leonhard, Vorsitzender der Medizintechnik bei Spectaris.
„Wir freuen uns darüber, dass die Politik den durch die MDR geschaffenen, nicht zweckmäßigen Bürokratismus zunehmend erkennt und über einen verlässlichen Rechtsrahmen nachdenkt, der fördert und nicht blockiert.“
Dr. Martin Leonhard