Personalentwicklung

2013: Mehr Krankenhauspatienten, aber weniger Betten

Im Jahr 2013 stieg die Zahl der Krankenhauspatienten in Deutschland leicht. Allerdings hat die Zahl der Krankenhausbetten abgenommen. Einen Einfluss auf die Auslastung der Krankenhäuser hatte das aber nicht. von hcm › mehr

Zielvereinbarungen und Bonizahlungen (Teil 1) Erfolgreich Führen mit ethischer Verantwortung

Unter welchen Voraussetzungen tragen Zielvereinbarungen dazu bei, den Krankenhausbetrieb patientenorientiert und ethisch abgesichert zu führen? Nach welchen Prinzipien sind Zielvereinbarungen zu definieren und welche ergänzenden Managementinstrumente unterstützen deren Erfolg? Unser Autor hat Antworten auf diese Fragen. von Univ. Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff › mehr

Interkulturelle Kompetenz für den Pflegealltag

Unter den Pflegebedürftigen sind in Deutschland immer mehr Migranten. Sie haben bei der Pflege zum Teil ganz andere Bedürfnisse. Pflegefachkräfte brauchen daher zunehmend interkulturelle Kompetenz. Lesen Sie, wie sie bei diesem Themenfeld fit werden. › mehr

Leistungsentgelte Wertschätzung durch Zielvereinbarungen

Die Caritas-Betriebsführungs- und Trägergesellschaft mbH (CBT, Köln) hat zur Steigerung der Mitarbeiter-motivation, -eigenverantwortung und Führungskompetenz ein auf Leistung basierendes Entgeltsystem eingeführt. Mit Erfolg. Lesen Sie, wie die Implementierung eines Leistungsentgeltes in der Praxis funktioniert. von Eckhard Eyer, Stefanie Krones und Ruth Galler › mehr

Interview mit Kaspar Pfister „Vertrauen statt Misstrauen“

Welches Wissen ist gefordert, um eine Einrichtung oder ein Großunternehmen mit verschiedenen Pflegedienst-leistungen zu leiten? Welche Rolle spielen gesetzliche Rahmenbedingungen, Finanzen und Wirtschaftlichkeit, Personalentwicklung, Marketing und die Wünsche der Kunden? Darüber spricht Kaspar Pfister im Interview. von Carolina Heske › mehr

Corporate Health: Gesundheitsförderung für alle?

Neben ganzheitlichen und strategischen Ansätzen stellen Experten dabei konkrete Bewegungsangebote und Aspekte von "Gesundheit als Führungsaufgabe" vor. von Cathrin Conradi › mehr

Strategische Personalentwicklung Anforderungen meistern und Folgekosten vermeiden

Besonders für leitende Mitarbeiter aller Berufsgruppen nehmen die Anforderungen hinsichtlich der Führungs- und Sozialkompetenzen kontinuierlich zu. Die strategische Personalentwicklung stellt einen systematischen Ansatz dar, um dieser Situation bedarfsgerecht sowie wirtschaftlich zu begegnen und hohe Folgekosten zu vermeiden. von Petra Schubert und Vanessa Bauhüs › mehr

Junge Menschen gezielt rekrutieren Begehrt: Die Generation Y

Die Healthcare-Branche steht vor vielfältigen Herausforderungen. Eine nicht zu unterschätzende ist die Integration einer neuen Mitarbeitergeneration, der Generation Y. Die Ende der 80er Jahre geborenen Young Professionals stehen dem Arbeitsmarkt noch etwa 40 Jahre zur Verfügung. Nutzen Sie deren Potenzial - wir zeigen Ihnen wie. von Prof. Dr. phil. Anja Lüthy und Tanja Ehret › mehr

Assessment-Center für Führungskräfte Den A-Player entdecken

Das Führungsverhalten ist einer der wesentlichsten Faktoren zur Bindung der Mitarbeiter. Vor allem Kliniken sollten daher unbedingt das Verhalten und die Fähigkeiten zukünftiger oder aktueller Führungskräfte einschätzen und gezielt entwickeln können. Eine besonders effiziente Methode hierfür stellt dass Assessment-Center (AC) dar. von Petra Schubert › mehr

Potenzial älterer Mitarbeiter Quelle der Erfahrung

Die Angst, bald zum alten Eisen zu gehören, befällt heute in manchen Branchen bereits 40-Jährige. Obwohl Studienergebnisse dagegensprechen, vermuten Personalleiter bei Mitarbeitern ab 50+ Leistungsdefizite. Aber wenden wir das Blatt: Sind es nicht Stärken wie Erfahrung und Kompetenz, die gerade sie auszeichnen? von Otto Geißler › mehr

Marketing Mit Employer Branding Fachkräfte gewinnen

Mit einem Kinospot um Ärzte werben oder vor dem Hörsaal das Gespräch mit angehenden Kollegen suchen – mit originellen Marketingmaßnahmen machen Krankenhäuser auf sich aufmerksam. Doch kreatives Personalmarketing reicht alleine nicht für eine Markenbildung als guter Arbeitgeber. von Christiane Siemann › mehr

Aufgabenverteilung Delegationskaskade: Effekte durch Arbeitsteilung

Der Arbeitsmarkt in der Gesundheitswirtschaft befindet sich in einem Paradigmenwandel: Einerseits steigt die Nachfrage nach Gesundheitsleistungen, andererseits besteht Fachkräftemangel und die Verfügbarkeit vonqualifizierten Gesundheitsmanagern ist begrenzt. von Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff › mehr

Personalmanagement Bedürfnisse erkennen, Bindung erzeugen

Im Gesundheitswesen dreht sich die Spirale von Personalmangel und -fluktuation immer schneller. Ein Instrument, um diesem negativen Trend entgegenzutreten, ist die Identifikation individueller Bedürfnisse. Mit Hilfe der Maslow’schen Bedürfnishierarchie lassen sich wirksame Strategien zur Mitarbeiterbindung entwickeln. von Dina Loffing, MBA und Prof. Dr. Christian Loffing › mehr