Jahrestreffen des Clusters Gesundheitswirtschaft Berlin Brandenburg „HealthCapital“ Herausforderungen besser meistern im Cluster

Energie-Kostenexplosion, EU-CSR-Direktive und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz machen Druck auf die Krankenhäuser. Was für die meisten Krankenhäuser über die vielen letzten Jahre kaum Priorität hatte – Nachhaltigkeit, mit ihren Säulen Ökologie, Ökonomie und Soziales – zwingt zum Handeln. Nachhaltigkeitsziele lassen sich im Gesundheitswesen nur im Zusammenspiel der beteiligten Akteure erreichen. Leistungserbringer, Hersteller inklusive Forschung und Entwicklung, Kostenträger und auch Patientinnen und Patienten sind gefragt. Welches Ökosystem eignet sich besser für die gemeinsame Formulierung von Strategien und deren Umsetzung als ein Cluster? Das Jahrestreffen des Clusters Gesundheitswirtschaft Berlin Brandenburg „HealthCapital“ zeigte Mitte Oktober die Leistungsstärke, die aus einem solchen Zusammenwirken entstehen kann. Mehr als 500 Unternehmen aus Biotechnologie, Pharma und Medizintechnik, mehr als 130 Kliniken, 30 außeruniversitäre Forschungseinrichtungen sowie 30 Universitäten und Hochschulen mit Life-Sciences-Bezug sind in der Hauptstadtregion aktiv, viele davon beteiligen sich im Cluster. „Neben der Charité als größter Universitätsklinik Europas“, so die offiziellen Angaben, „sind hier insbesondere die Klinikkonzerne Vivantes und Helios sowie das Ernst von Bergmann Klinikum in Potsdam, das Carl-Thiem-Klinikum Cottbus, das Klinikum Brandenburg an der Havel sowie das Unfallkrankenhaus Berlin seit langem erfahrene Partner für die klinische Erprobung neuer Produkte mit Zugang zu einem extrem großen und vielfältigen Patientenkollektiv.“ Innovation ermöglichen, Potenziale heben In neun Technologieparks und zahlreichen Netzwerken kooperieren hier bundeslandübergreifend Wissenschaft und Wirtschaft eng. Die einzigartige Konzentration und Vernetzung von Wissenschaft, Klinik und Wirtschaft führe zu Spitzenleistungen in der Forschung und ihrer Umsetzung in innovative Produkte, so Dr. Kai Uwe Bindseil. Der Clustermanager postulierte, mit dieser Innovationskraft lasse sich in der Hauptstadtregion innerhalb der kommenden zehn Jahre das Niveau von Boston erreichen, einer Metropolregion mit Top-Ranking … ein ambitioniertes Ziel, das von den Teilnehmenden mit einem Lächeln quittiert wurde. Nachhaltigkeit als zentrales Innovationsziel Den Fokus legte die Clusterkonferenz auf den Megatrend Nachhaltigkeit. Die kritische Masse an Einflussfaktoren ist hier erreicht, so der Tenor in der Landesvertretung Brandenburgs: Zusammenbrechende Lieferketten zeigen die Nachteile der Globalisierung mit ihren langen Wegen. Der Ukraine-Krieg führt zu einer allgemein hohen Inflationsrate und zu galoppierenden Energiekosten. Die Abhängigkeit von Lieferanten in Ländern mit willkürlichen Handelsstrategien legt Verletzlichkeit offen. Als ob dies nicht ohnehin genug sei, um den Wandel voranzutreiben, winkt nun noch die EU mit einer Direktive, die Analysen, Strategiefindung, Maßnahmen und Dokumentation mit Nachvollziehbarkeit einfordert und Zögerern mit Sanktionen droht. „Here to stay“: Vermeidung von Ressourcenverschwendung, Neuaufstellung von Lieferketten, Ökobilanzen – die Ära der Nachhaltigkeit ist angekommen … auch in der Gesundheitswirtschaft! Die Präsentatoren waren klug gewählt: Kleine und große Leistungserbringer, Großunternehmen und Mittelstand, Wissenschaft und Kostenträger sprachen über ihre Ansätze und beschrieben Lösungen. Wirtschaftspolitische Impulse kamen ebenso auf den Tisch wie gesundheitspolitische; Greenwashing, Marketingbotschaften treten inzwischen in den Hintergrund. Auffallend war ferner: Das persönliche Element, über Jahre Treiber von Veränderungen unter anderem in Unternehmen des Mittelstandes, entwickelt sich zu einem inoffiziellen Leitbild bei den Veränderungen. So plädierte Christoph Miethke, Medizintechnikhersteller aus Potsdam, dafür, Medizintechnik als Sinnstiftung zu betrachten – als Beitrag zur Lebensqualität der Menschen. Ethische Wirtschaft und soziales Engagement seien ausschlaggebend für eine lebenswerte Zukunft, betonte der Geschäftsführer. Als Großunternehmen beschrieb Dr. Simone Ringsdorf die Herausforderungen von Herstellern wie Biotronik, die Reinräume mit Klimaanlagen benötigen – und sich zur Suche nach Möglichkeiten der Energieeinsparung motiviert sehen. Auf der Leistungserbringerseite sieht die Charité in ihrem Zukunftsplan einen Investitionsbedarf von sechs Milliarden Euro in 30 Jahren vor. Auch Vivantes hat einen Milliardenbedarf errechnet. Ist die Finanzierung solcher Zukunftsinvestitionen nicht wichtiger, als Bonusschecks an ausgewählte Zielgruppen zu verteilen? – diese Frage stellte der Clustermanager. Bei Vergaben müsse künftig nicht nur das günstigste, sondern (auch) das nachhaltigste und innovativste Angebot zum Zug kommen. Klimakrise ist in den Krankenhäusern angekommen Die Krankenhäuser brauchen einen Krankenhaus-Klimaschutzfonds für eine nachhaltige Infrastruktur, die den Klimazielen der Länder und des Bundes entspricht, forderte Dr. Johannes Danckert auf. „Für viele Krankenhäuser hat das Thema Nachhaltigkeit nicht die tragende Rolle gespielt, die es verdient – ebenso für unsere Gruppe“, hatte der Vorsitzende der Vivantes-Geschäftsführung einführend erklärt. „Der Leidensdruck war noch nicht spürbar.“ Jetzt habe er die Branche eingeholt – etwa mit der Kostenexplosion und der Notwendigkeit, Krankenhäuser als Arbeitgeber für Fachkräfte (sozial) attraktiver zu machen. „Ich finde es gut, dass wir nun alle gemeinsam handeln und auch unseren Beitrag für eine gesunde Welt für die nachfolgenden Generationen leisten müssen“, betonte Danckert. Allen Beteiligten sollte klargeworden sein, dass wir in eine nachhaltige und resiliente Infrastruktur investieren müssen; dazu zählten Einsparungen bei Energie und Verpackungsmüll. Der Geschäftsführungsvorsitzende sagte weiter: „Wenn wir nicht in Klimaschutz investieren, werden zukünftige Hitzewellen zu einer Überlastung des Gesundheitssystems führen.“ Wie die anderen „Großen“ wird auch Vivantes in Kürze einen Manager für Nachhaltigkeitsfragen etablieren. So sollen die Maßnahmen gebündelt und ihre Umsetzung professionalisiert werden. „Eine Welt zu erhalten, von der Generationen nach uns leben können – das ist eine der großen Triebfedern meines Handelns“, unterstrich Danckert. Dieses persönliche Element sei Grundlage dafür, dass Führungskräfte ökologische, ökonomische und soziale Verantwortung immer öfter und in allen Bereichen ihrer Tätigkeit vorlebten – ein Erfolgskriterium für die Akzeptanz des Wandels in den Krankenhäusern. „Geld einsparen, ein Gesundheitssystem aufzustellen, das wir noch unseren Kindern und Enkeln anbieten können, und die Möglichkeit, mit neuen Produkten und neuen Geschäftsmodellen Geld zu verdienen“ – das sind die Potenziale, die das Thema Nachhaltigkeit mit sich bringt, fasste Dr. Bindseil zusammen. „Innovation, Nachhaltigkeit, Digitalisierung – das ist der Dreiklang, den wir für die nächsten Jahre in der Gesundheitswirtschaft dringend benötigen“, sagte der scheidende Clustermanager. Kontakt zum Autor: Michael Reiter Freier Journalist, spezialisiert auf den Gesundheitssektor, michael.reiter-pr@gmx.de

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