Wie Frauen sich optimal auf eiene Führungsposition vorbereiten Erfolg durch Selbstbefähigung

Frauen im Gesundheitswesen machen sich für soziale Gerechtigkeit und mehr Weiblichkeit in der Führungsebene stark. Die Zahlen zeigen, dass sie dort trotzdem noch unterrepräsentiert sind. Dieser Leitfaden gibt Tipps fürs Durchbrechen der „gläsernen Decke“ in Pflege, Medizin und Verwaltung.Die große Aufmerksamkeit in sozialen Netzwerken und an deren Medien zeigt, wie drin gend der Handlungsbedarf ist. Die Zahlen im Positionspapier von PwC „Frauen in der Gesundheitswirtschaft 2020“ unterstreichen das mediale Bild. Nur 29 Prozent der Führungspositionen sind durch Frauen besetzt, im Top-Management sind es sogar nur 17 Prozent. Während in der Pflege noch 53 Prozent der Führungspositionen weiblich besetzt werden, sind es in der Medizin lediglich 14 Prozent. Das heterogene Teams erfolgreicher sind, ist bekannt. Doch was müssen Arbeitgeber tun, um attraktiver zu werden und wo liegt die Chance für Frauen, sich selbst optimal zu positionieren?Handlungspflicht der Arbeitgeber Damit Führungspositionen im Gesundheitswesen für Frauen attraktiver werden, müssen Organisationen ihre Hausaufgaben machen. Der Begriff „fa milienfreundlicher Arbeitgeber“ steht zwar wie selbstverständlich in nahezu jeder Stellenbeschreibung, ist aber in den meisten Fällen kaum gegeben. Konzepte für Jobsharing oder Betriebs kindergärten, die auch das Schicht und Wochenendarbeiten abdecken, existieren häufig nur auf dem Papier. Dazu kommen hierarchische Strukturen und die fehlende Bereitschaft, sich New-Work-Methoden zu öffnen. Auch wenn Corona zu einer schnelleren Implementierung einzelner digitaler Anwendungen geführt hat, so ist Arbeiten in Gesundheitsorganisationen immer noch sehr bürokratisch und nur selten agil. Die individuelle Förderung von Stärken oder eine echte Familien-Kultur bleiben auf der Strecke.Jede Frau ist ihres Glückes Schmiedin Die strukturellen und kulturellen Schwachstellen auf Seiten der Arbeitgeber können die meisten Frauen kaum beeinflussen. Aber sie sind in der Lage, sich selbst bestmöglich auf ihren Karriereweg vorzubereiten. Auch wenn die Wege in der Pflege, der Medizin oder der Ökonomie sehr unterschiedlich sind: Am Ende ver schwimmen die fachlichen Kompeten zen und es kommt auf die Softskills an. Und hier müssen Frauen selbst aktiv werden. Grundsätzlich benöti gen sie Führungs-Know-how auf drei Ebenen: • Fachliche Kompetenzen: Neben dem eigenen fachbereichsspe zifischen Expertenwissen ist es wichtig, immer wieder über den Tellerrand hinauszublicken und sich interdisziplinär aufzustellen. • Methodische Kompetenzen: Im Zeitalter der Digitalisierung sind agile Arbeitsmethoden sowie ganzheitliches und Out-of-the-Box Denken von großer Bedeutung. • Persönliche Kompetenzen machen den Unterschied zwischen guten und herausragenden Führungskräf ten, v.a. in Zeiten der Pandemie. Tipps von drei Expertinnen der Branche Karrieren von Frauen sind so individuell wie sie selbst. Das zeigen auch die Erfolgsgeschichten von •Oberin Doreen Fuhr, •Milena Kolb und • Dr. Bettina Wolfgarten. Diese drei Führungskräfte aus der Gesundheitswirtschaft stehen stellvertre tend für viele weitere erfolgreiche und selbstbestimmt agierende weibliche Führungskräfte der Branche. Sie geben exklusiv für HCM einen Einblick in ihren Führungsalltag und ihre Expertise. Im direkten Vergleich werden Unterschiede, aber v.a. berufsgruppenübergreifende Gemeinsamkeiten deutlich. Einen Überblick und persönliche Ratschläge bietet die Tabelle auf Seite 27.Erfolgskriterien für weibliche Führungskräfte Beim Vergleich von Frauen in Führungspositionen fällt auf, dass unabhängig der eigenen Fachkenntnisse, immer wieder interprofessionelles Wissen und Know-how über ganzheitliches Krankenhaus- bzw. Gesundheitsmanagement gefragt ist. Auch wenn es nach wie vor kaum ohne akademische Ausbildung geht, ist doch festzustellen, dass ein hoher Grad an Praxisorientierung im Studium oder zumindest parallel dazu notwendig ist. Anderen Führungskräften bei der Arbeit zuzusehen und selbst Stück für Stück mehr Verantwortung zu übernehmen, ist ein essenzieller Teil des Entwicklungsprozesses. Führung erlernen ist auch im Ehrenamt gut möglich. Im Ver einsvorstand beispielsweise können Fähigkeiten erprobt und ausgebaut werden. Auch werden dabei wichtige Netzwerke geknüpft, die für die spätere Karriere hilfreich sind. Um erfolgreich zu führen sind zwei weitere Bestandteile von hoher Bedeutung: Haltung und Coaching.Die eigene Haltung ist stark ver knüpft mit den persönlichen Werte und Moralvorstellungen, aber auch mit Zielen und Visionen. Vor allem weibliche Führungskräfte dürfen stärker Position beziehen und Mei nungen und Ideen vertreten. In den unterschiedlichen Entwicklungssta dien einer Führungskraft ist immer die Zusammenarbeit mit einem Coach zu empfehlen. Durch ein professionelles Coaching erlernen Führungskräfte sich Ziele zu stecken und Erfolgskriterien festzulegen. Auch befassen sie sich mit ihrer persönlichen Erfolgsstrategie und bauen neue Motivation auf. Insgesamt braucht es eine Skillset-Mischung, um sich als Frau optimal für eine Führungsposition aufzustellen. Die gute Nachricht: Frauen müssen nicht darauf warten, den Weg geebnet zu bekommen – sie können sich selbst befähigen.5 Schritte auf dem Weg zur erfolgreichen weiblichen Führungskraft Stellen Sie sich die richtigen Fragen. Welcher Sinn steckt hinter Ihrem Wunsch nach Führungsverantwortung? Welches konkrete Ziel haben Sie (welche Position? bis wann? in welcher Organisation?) Welche Stärken bringen Sie für diese neuen Herausforderungen mit? Mit dieser Klarheit sind Sie gut aufgestellt für Ihre nächsten Schritte. Bauen Sie Ihre Führungskompetenzen aus. Nicht nur fachliche und methodische Kompetenzen sind wichtig. Verlassen Sie immer wieder Ihre eigene Komfortzone und legen Sie vor allem Wert auf eine intensive Persönlichkeitsentwicklung. Dafür empfehlen sich (Karriere-)Coachings oder auch Mentorings durch Menschen, die diesen Weg bereits erfolgreich gegangen sind. Pflegen und erweitern Sie Ihr Netzwerk. Unabhängig davon, wie lange Sie bereits im Gesundheitswesen sind, ist das Netzwerk immer ein wichtiger Türöffner für passende Angebote. Sowohl auf Veranstaltungen, aber auch tagtäglich in sozialen Netzwerken wie Linkedin oder in Vereinen und weiteren ehrenamtlichen Organisationen gibt es dafür ausreichende Möglichkeiten. Schaffen Sie eine Struktur für Ihr eigenes Wissensmanagement. Wichtig sind feste Routinen, beispielsweise am Morgen, in denen Sie sich über unterschiedliche Medien oder den Austausch im Netzwerk informieren. Auch feste Weiterbildungstage im Jahr sind notwendig. Aber nicht nur, dass Sie ihr Knowhow stetig erweitern – auch durch die Weitergabe von Wissen trainieren Sie Ihre Fähigkeiten. Sehen Sie ein Nein als Test für Ihre Willenskraft. Rückschläge und Ablehnungen gehören dazu. Nutzen Sie die gewonnene Erfahrung in der Selbstreflexion und überlegen Sie, was Sie beim nächsten Mal anders machen können. Ändern Sie Ihre Strategie, aber halten Sie an Ihren Zielen und Ihrer Haltung fest.Was steckt hinter Female Empowerment?Hinter der sogenannten Ermächtigung verbirgt sich mehr als der Kampf für Frauenquoten. Female Empowerment vereint Frauen, die generations übergreifend mit einer Klarheit und viel Selbstverständnis ihrer Berufung folgen möchten. Bei der Ideologie geht es auch um eine Selbstbefähigung, also starke und selbstbewusste Frauen, die für ihre Überzeugungen einste hen und sich selbst beziehungsweise sich gegenseitig den Weg bereiten. Während es in anderen Ländern oder Branchen auch um Freiheitsrechte und Gleichberechtigung in der Gesellschaft geht, steht bei der Diskussion im deutschen Gesundheitswesen v.a. der Wunsch nach strukturellen und kulturellen Veränderungen, damit Frauen ihrer Selbstbestimmung folgen können.

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