Entscheiderfabrik Deutsche Herausforderungen und Lessons Learned

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Ein seit 2009 etabliertes Management-Training umfasst viele wissenswerte Punkte. Dazu alle Details im Überblick.

Erschienen in HCM-Ausgabe 08/2021. Seite 9

Pierre Meier
Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO, Entscheiderfabrik. – © Entscheiderfabrik

Dieses seit 2009 etablierte Management-Training umfasst:

  • Erfahrungsaustausch mit den US-Partnerkliniken hinsichtlich Vision, Strategien, Ziele und Entwicklung inklusive Vor-Ort-Besichtigungstour,
  • Leadership- und Management-Workshops sowie
  • Digital-Health- und Health-IT-Workshops. Dabei wurden die drängenden Fragen der deutschen Seite diskutiert:
  • Haben die US-Partnerkliniken mit sinkenden Patientenzahlen von 10–18 Prozent zu kämpfen?
  • Wenn das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) dem „US HighTech Act“ ähnelt, was sind die Erfahrungen mit KPIs und Pönalen? Die Antworten waren kurz und knapp. Die US-Partnerkliniken sind bereits wieder auf dem Vor-Krisen-Niveau und teilweise sogar schon darüber hinaus. Die Gründe dafür lauten wie folgt:
  • die Saat von Telehealth ist in der Pandemie aufgegangen,
  • die Systeme sind stationär und ambulant aufgestellt,
  • über die Krankenkassenfunktion (Medicare, Medicaid, …) wird die Prävention inklusive Steuerung mit dosierter Leistungserbringung kaskadiert gelebt, d.h. Telehealth vor Praxen, Praxen vor MVZ, MVZ vor Krankenhäusern,
  • die Population-Health-Daten werden als Wissen zur Prävention und Steuerung tatsächlich genutzt.
    Und welche Lehren des „US HighTech Act“ lassen sich hinsichtlich des KHZGs und der Pönalen ableiten?
  • Es gibt nicht das System zur digitalen Reifegradmessung. Alle Systeme enthalten aber Fragen, um „Pay for Performance“ vornehmen zu können,
  • die Projektumsetzungfrist wurde von drei auf sechs bis sieben Jahre gestreckt,
  • die Pönalisierung über KPIs bekam durch das „Meaningful-Use-Programm“ einen Belohnungs-, anstatt eines Bestrafungscharakters.

Kontakt zum Autor

Dr. Pierre-Michael Meier, CHCIO, Entscheiderfabrik, pierre-michael.meier@guig.org